قصتنا

نبني علامات تدفع ثمن نفسها.

نسدّ الفجوة بين الحدس الإبداعي والانضباط التحليلي، ونصوغ شراكات رقمية ترتقي بسرديتك وتحقق نتائج قابلة للقياس.

فريق براندز آند كومس يتعاون في استوديو مضيء وحديث.

مهمتنا

حين تلتقي البيانات بالتصميم

أن نغلق الفجوة بين الأداء القابل للقياس والعمل الذي يُتذكَّر. النجاح الرقمي يحتاج أساساً استراتيجياً متيناً وتنفيذاً يعلق في الذهن، ومعظم الوكالات صريحة في كونها بارعة في واحد منهما.

انضباط تحليلي
قرارات تقودها الأدلة، بحيث يمكن تتبّع كل خطوة إبداعية إلى أثر قابل للقياس.
حدس إبداعي
تصميم تجارب تلامس الناس وتبرز في فئات تشابهت حتى صارت واحدة.
شراكة حقيقية
نعمل كامتداد لفريقك، بتواصل شفاف ومسؤول مُسمّى يردّ فعلاً.

كيف وصلنا إلى هنا

تسع سنوات، وخلاف واحد

تأسّسنا على خلاف حول ما إذا كان عمل العلامة وعمل الأداء ينتميان إلى المبنى نفسه. ما زلنا نرى أنهما كذلك.

2016
شخصان وشكوى واحدة
بدأت الوكالة لأن مؤسّسيها كانا يسمعان الشكوى نفسها: وكالة العلامة تنتج عملاً جميلاً لا يقيسه أحد، ووكالة الأداء تنتج عملاً مقيساً لا يتذكّره أحد. أردنا الاستوديو الذي يرفض الاختيار بينهما.
2019
انضباط القياس
بعد نقاش خسرناه أمام مدير مالي لأننا لم نملك الدليل، جعلنا التنبؤ إلزامياً. كل مشروع منذ ذلك الحين يبدأ بخطة قياس متفق عليها وينتهي بتقرير مقابلها.
2022
نيويورك ومنطقة زمنية ثانية
ثلث أعمالنا كان أمريكياً ويُدار في ساعات غير معقولة. فتح نيويورك منح العملاء مسؤولاً ضمن يوم عملهم بدل بريد يُردّ عليه ليلاً.
2025
أربعة عشر مشروعاً منشوراً
ننشر اليوم الأرقام خلف أعمالنا، بما فيها تلك التي استغرقت أطول مما توقّعنا. المحفظة صغيرة عمداً لأن كل مشروع فيها وافق عميله على نشر أرقامه.

ما يمكنك محاسبتنا عليه

أربعة التزامات، جميعها قابلة للتحقق

يصعب التمييز بين الوكالات بالصفات، لذا صيغت هذه بحيث يمكن إثبات خرقها. إن أخللنا بواحد فستعرف.

أنت تملك كل شيء
الملكية الفكرية كاملة وملفات العمل والشيفرة والتوثيق تنتقل إليك عند السداد النهائي. لا أصل يُحتجز ولا رخصة تنتهي.
مسؤول واحد من البداية للنهاية
الشخص الأول في العرض هو الشخص الأول في التنفيذ. لا نبيع بالمدراء وننفّذ بالمبتدئين.
نقول حين نخطئ
التوقعات التي لا نبلغها تظهر في التقرير الشهري مع سببها. والرقم الذي لا نستطيع الدفاع عنه يُعرض كنطاق أو لا يُعرض.
نعتذر عن بعض الأعمال
إن كانت المشكلة التي تصفها خارج ما تحرّكه ممارساتنا الأربع فسنقول ذلك، وسنرشدك حيثما أمكن إلى من يفعل.

بالأرقام

أين نحن اليوم

سنة التأسيس: 2016
استوديو، لندن ونيويورك: 2
علامة تعاونّا معها: +60
استمرار العملاء بعد السنة الأولى: 94%

القيادة

من يقودون العمل

فريق صغير من كبار المختصين، بلا طبقات بينك وبين من يفكّرون في مشروعك.

إيلينا روستوفا
رئيسة الاستراتيجية
خمس عشرة سنة بين العلامة والأداء، مع ميل إلى تدوين التوقع قبل إجراء الاختبار.
ماركوس فانس
المدير الإبداعي
يقود أعمال الهوية والواجهات. يرى أن معظم مشكلات التسلسل البصري هي مشكلات مسافات متنكّرة.
بريا رامان
رئيسة النمو
تدير الاكتساب ودورة الحياة والقياس. لا تعرض رقماً دون ذكر الطريقة التي أنتجته.